以最强执行力守住安全“红线”

山东鲁泰控股集团 admin 2020/09/10

        8月20日,肥矿集团梁宝寺煤矿井下工作面发生爆燃事故,7人不幸身亡。我市连夜召开安全生产紧急视频会议,启动煤矿和重点行业领域安全隐患大排查大整治。“前事不忘、后事之师”,深刻吸取事故教训,守住安全“红线”是当前最为紧迫的任务。虽然这起事故原因正在调查中,但随着近年来煤矿装备水平持续提升,安全管理制度日趋完善,事故多是规程、措施、制度执行不到位造成的。当前,集团公司正处于冲刺三季度、决胜下半年的关键时期,安全生产是一切的前提,我们必须严格落实“33320”安全管理模式,以最强执行力守住安全“红线”。

       守住安全“红线”,要用诚信打造最强执行力。诚信的基本含义就是诚实不欺,即不自欺,也不欺人,包含着真诚于自己和诚实地对待他人的双重规定。企业决策层肩负整个企业安全之重任,具有诚信品格尤为重要,不能弄虚作假,欺上瞒下,大事化小,小事化了,表里不一,应付上级,应付检查;管理层的诚信主要体现在强化安全生产工作的管理上,对管理举措,要如同兑现承诺一样,说到做到;生产一线员工要在严格执行规章制度,杜绝习惯性违章上做到诚信。

       守住安全“红线”,要用文化打造最强执行力。执行不但是一种纪律,而且是一种奉献,一种文化。采取多种形式营造浓厚的“关注安全,关爱生命”的安全氛围,倡导抓安全有理、有功、有利、光荣的安全理念,打造“立说立行,立刻行动”的执行文化,使员工从意识深处习惯并认同执行观念和执行方式,从根本上改变自己的不安全行为,保证各项规章制度在执行过程中不走样。

       守住安全“红线”,要用责任打造最强执行力。完善和落实覆盖全体员工和各个岗位,覆盖企业生产经营和管理的全过程的全员安全责任制,形成一级抓一级,一级向一级负责,确保政令畅通、令行禁止,使安全生产的各项规章制度得到完全正确地执行,做到责任无空白、责任无盲区、责任无断档,做到层层有责任、岗岗有责任、人人有责任、人人负责任,人、物、环境都达到本质安全要求,就能达到安全的最高境界。

       守住安全“红线”,要用细实打造最强执行力。安全生产必须从小处着手,安全生产的执行力应覆盖到生产的全过程。每一条规程、规定要不折不扣的执行,要作到细实管理,小题大做,从预防异常和未遂抓起,常抓不懈,才能抓出实效。安全源于精细,事故出自随意。安全生产,严字当头,严格要求,严格管理。

       守住安全“红线”,要用监督打造最强执行力。要使安全生产各项制度落到实处,加强监督是重要手段。有些事故的根源是工作成员图省事,怕麻烦,心存侥幸,在执行制度上打了折扣。要通过定期、不定期的监督检查,确保制度的有效运行,确保制度得以落实。否则,再好的制度写在纸上,挂在墙上,得不到落实也是废纸一张。

       守住安全“红线”,用奖惩打造是强执行力。充分发挥制度的刚性作用,加强奖惩力度是其重要体现。对违章行为,要按规定严格考核,不讲情面,让违章人从中吸取教训。对事故处理要认真分析,查明原因,严格执行处罚标准,改变那种“不痛不痒”的处理,使事故责任人彻底吸取教训。同时实施安全生产奖励政策,奖,要奖得让人眼红;罚,要罚得让人心疼,鼓励先进,鞭策后进。

       逆水行舟用力撑,一篙松劲退千寻。守住安全的过程,从来都不会顺风顺水、波澜不惊,而是暗潮汹涌、充满艰辛。我们必须常怀忧患意识和敬畏之心,牢固树立“安全才能发展,发展必须安全”的新思维,在执行上比精神、在执行上见高低、在执行上看水平,居安思危、变危为安,以强大的执行力保证企业长治久安。


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